“創造力和約束才是絕配。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發現用戶也離你而去，所以現在對于傳統媒體轉型來說，不要只是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。對于研究機構而言，內容本身是很難收費，但如果雇一個人每天早上給你打一個電話，把東西給你讀一次，我要為這個服務收費。新媒體創業已經從早期的內容遷移，到目前形成獨立的商業模式。

只有成為媒體，才有基于該基礎往別的方向發展可能性。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。

從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開氪。“有在中國工作的國際足聯B級足球教練;有牛津大學哲學、政治與經濟學院畢業，跑來做中西融合音樂的英國小哥;還有北大導演系畢業的女導演，對中美合拍片特別不滿意，要拍出更好的合拍片;還有，在yoho做潮流模特的黑人小哥……”方曄頓發現，他們能做的事情，不僅僅是在街上采訪外國人，介紹他們對中國的看法那么簡單。

如果雇傭別人，我自己就破產了。”“高佑思是我見過最懂中國互聯網的外國人。

3月21日，他們宣布開啟“歪·城市計劃”，前往中國不同城市去采訪當地的外國人。”amikun是一個來自日本的年輕人，現在正在人民大學就讀中文系本科，他說自己的目標是成為一名網紅。